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4008云顶集团: 练好“内功”强基。氐惴⒘敌А4008云顶集团进一步完善“三重一大”决策机制

发布时间:2021-09-06  来源:四川省商业投资集团 

为进一步贯彻中央关于依法治企和全面完善企业法人治理结构工作部署,确保企业“三重一大”制度体系规范运行,为企业高质量发展保驾护航,近期,4008云顶集团聚焦“三会”规范性建设,开展了一系列管理能力提升行动,取得良好实效。


一是检视“三会”制度执行效果。重点围绕2021年上半年“三会”流程的规范性、会议资料的完整性、议题内容的合法合规性等方面,在全面梳理招标采购、生产经营、组织人事、审计风控等不同类型议题内容和资料的基础上,有针对性地检查其议题申请、会议召开、决策记录、结果发布等关键环节,全面评估了集团总部“三会”制度执行的规范性和有效性。二是厘清“三会”决策边界。以“放权增效”为目标,在确保集团党委把方向、管大局、保落实的基础上,经审慎研究,拟将部分董事会决策事项授权总经理办公会议定,同步完善“三重一大”决策制度和清单指南,缩短决策时限、提升决策实效。三是区分两级决策权限。以“激发活力”为导向,通过优化集团对下属企业的授权、放权管理制度,明确授权、放权清单,明晰集团总部与下属企业在重大经营管理事项上的决策权限,着力完善科学、规范的两级企业决策机制,赋能下属企业高质量发展。四是明确信息化改造路径。以进一步提升决策效率为目的,全面梳理“三会”流程与资金评审、投资评审、采购管理、合同管理等关键业务流程结合方式,力争打造“三重一大”决策事项信息化闭环管理平台,打通制约决策效率提升的“最后一公里”。五是强化“三重一大”决策事项合法合规审核。坚持重大决策事项、重要规章制度、重要合同线上审核,强化内部法律人员与外聘律师“一事双审”,共同对重大事项的程序和内容进行审核把关,确保审核质量,严格把控各种潜在法律风险。


通过实施以上举措,集团层面“三重一大”制度体系更加科学、完备,流程更加合法、规范,有效提升了决策的质量和效率,打造了具有四川商投特色的“三重一大”管理体系,为下属企业提供了一套可供复制、推广的经验模式,也为集团加速推进国企改革三年行动提供了强大内生力量。


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