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2016-12-29 首页

4008云顶集团: 严抓细管筑基础、推陈出新谋长效 4008云顶集团以合同管理检查为抓手狠抓合规工作推进

发布时间:2021-08-31  来源:四川省商业投资集团 

为进一步落实国企改革“三年行动”对合规内控工作的有关要求,推动企业在高质量发展进程中始终保持各项经营管理工作的合法合规、科学高效,近日,4008云顶集团着眼细微、以小见大,以规范合同管理为抓手开展了一系列工作,取得明显成效。一是对总部合同管理情况开展普查。即围绕近两年总部合同的签订依据、审批流程、合同档案及合同纠纷等情况,在充分梳理和厘清采购、融资、担保、内部借款、资产出租等不同类型合同的风险点的基础上,有针对性地检查其决策审批、合同拟定、签字盖章、合同履行等关键环节,全面评估了集团总部合同管理的规范性和有效性。二是对《合同管理办法》进行修订。在民法典颁布后原合同法已不再适用的大背景下,结合集团日常运营实际情况和合同管理普查结果,聚焦“责任”二字,进一步明确了各职能部门管理职责,优化了合同审批及签订权限,规范了合同签订依据,细化了合同归档要求,极大地提升了集团合同管理制度的实操性和体系化。三是对合同标准化范本进行了拟定。选取采购、施工、融资等日常经营管理中最普遍、最常用的合同,统一规范合同金额、付款方式、争议解决等关键条款内容,在提升合同签订质量、效率的同时也为合同信息化管理的推进夯实了基础。四是对合同管理信息化改革路径作出规划。结合集团信息化管理布局,基于合同管理已在“决策”、“采购”、“审批”、“用印”等多个环节实现信息化管理的程度,提出了打通各OA环节,让合同管理全过程实现数据联通,将集团相关管理制度嵌入信息化流程,真正做到“以制度和系统管理替代人工管理”。


通过以上这套“组合拳”,集团总部合同管理在健全规范的基础上大大提升了质效,流程更清晰、责任更紧实,同时对所属下级各企业启动了“举一反三”式的检查和推进,力争构建一套高效、闭环、规范的合同管理体系,也为其他版块工作的合法合规推进蹚出一条经验之路。



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